为周全客观磨练公司向导班子及中层治理职员一年的事情效果
，引发干部做事创业内在动力。1月17日
，园发建管公司召开2022年度干部述职事情聚会。Z6尊龙党委委员、副总司理兴奋华
，集团党委办、战略生长部、内审部同志应邀列席聚会
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　　会上
，董事长、总司理冯留荣代表公司向导班子作述职报告。一年来
，面临疫情严肃重大形势和经济生长诸多难题挑战
，公司向导班子强化使命意识和责任继续
，咬定目的不松开
，理思绪、解难题
，全力以赴抓好各项重点事情落实。2023年
，公司向导班子在集团党委的准确向导下
，坚持以党的二十大精神为引领
，准确掌握生长机缘和挑战
，向导全体员工以坚定不移的信心
，以攻坚克难的勇气
，以只争朝夕的精神
，勠力同心、锐意进取
，为开创公司各项事情新时势而起劲斗争。

　　随后
，公司班子成员、中层治理职员划分作小我私家述职汇报
，全体干部驻足岗位现实
，晒效果、亮短板、谈谋划。凭证聚会要求
，对3名向导班子成员举行了2022年度事情审核测评
，聚会抵达了预期效果。

　　凭证汇报情形
，集团党委办、战略生长部、内审部三位向导划分举行了点评
，一定了各人一年来的辛勤支付
，同时也指出了保存的缺乏
，并对以后事情中提出切实的要求和期望。

　　集团党委委员、副总司理兴奋华最后作了总结点评
，团结园发建管公司现真相形提出：

　　一要提高站位
，找准生长定位。公司向导班子要紧跟集团公司战略安排
，开拓思绪
，起劲自动追求生长机缘。

　　二要增强妄想研究
，做好顶层设计。转变头脑
，从顶层设计角度
，对公司未来愿景、生长战略和生长妄想举行全局谋划
，推动公司转型生长。

　　三要修炼内功
，强化基础
，树立国企优异形象。要接受挑战
，自动挑战
，为Z6尊龙高质量生长
，工业链延伸作出更大孝顺。